Lejos de despotricar sobre lo que dijo el doctor Jaime Alonso Gómez Aguirre a su selecto auditorio, me parece muy plausible que cuando menos lo hayan escuchado, lo deseable sería que aprendieran algo y lo llevaran a cabo.

Alonso Gómez, director de EGADE (¿) del Tec. De Monterrey , examinó los retos y oportunidades de la globalización, destacó “la importancia de tomar conciencia de los conocimientos, las habilidades, actitudes y valores requeridos para administrar y dirigir con éxito, y la visión de negocio necesarios para conducir una empresa a posiciones de competitividad internacional.

A continuación les enunció el “know how”. Vivimos en una economía global del conocimiento (¡eureka!) ante el cual “hay que ver cuáles son los retos y las oportunidades, para finalmente plantearles la pregunta de ¿qué apuestas estratégicas puedo hacer en un mundo competitivo en la economía del conocimiento”.

Muy ilustrativo y didáctico, este miembro de consejos y directorios empresariales explicó que anteriormente las industrias se concentraban en reducir costos (entre otros, la mano de obra –yo ilustro también).

Como lo hemos dicho aquí, apedreados por esos derechotes conservadores, “se invertía en la compra de equipos y maquinaria (aquí agregaríamos que cara y mala, ni siquiera la de punta). “A la larga, agrega el estratega empresarial, se entraba a una guerra de precios entre (el mercado) de todos los jugadores del mismo sector (o producto)… ¡Y les muestra el hilo negro sus pupilos!: “¿Qué tal si mejor empezamos a concentrarnos en la innovación?”. ¡Por fin, hasta que alguien de sus propias filas se los dice!, falta que le escuchen.

Pero espérense que dijo aún más chuladas (¡me cae que no estoy haciendo chunga!), ¿Qué oportunidades tenemos para competir? Más que de geografía hay que ver dónde están los consumidores, qué mercados, con cuáles productos, con cuál experiencia y cuáles servicios. “La visión del mundo ahora es en términos geotecnológcos, geodemográficos, neoeconómicos, geopsicológicos (¡es un peligro para...!).

El la Universidad Nacional Autónoma de México hace mucho y lejos que no sólo ya se ha descrito ese mundo global y en qué consiste, sino que ha llevado a cabo con éxito lo que ahora apenas se empieza a recomendar a los empresarios por sus propios gurús (no entendemos aún por qué tienen tanta tirria por la UNAM), no es gratuito que cada rato aparezca en los variopintos rankings compitiendo con las mejores del mundo, dentro de las 100 primeras, porque es en las universidades del mundo, acusadamente públicas, donde se generan conocimientos nuevos...

En cuanto a las innovaciones hace tiempo que en la Universidad Nacional no sólo se siguen esos pasos, sino se entienden bien y se actúa frente a los competidores. Un ejemplo de ello lo hemos compartido con ustedes aquí.

Nuestros telescopios fueron muy buenos, competitivos pero no nos podemos quedar ahí. Somos además de pobres, castigados por los patrióticos presupuestos “neoliberales”, pero como lo ha dicho Juan Ramón de la Fuente, nuestra energía son las neuronas, y los telescopios competitivos del presente y futuro son espaciales o gigantes, millones de dólares. Sí, pero su campo visual se “cierra” a pocos objetos”, además, la espectrografía que se puede hacer es también para pocos objetos y en muy pocas longitudes de onda. Ya se tienen socios, se les ha convencido del nicho de competencia y ventajas de inversión: Corea, universidades estadounidenses británica… El proyecto va en marcha y como ese otros, como alguno para descubrir vida en Marte.

Señores empresarios, las comunidades del conocimiento no se forman por decreto y las masas críticas de investigadores con decenios (y hasta siglos) de experiencia están en la UNAM, no seáis arrogantes.